Tendo em vista que o recrutamento é responsável pela captação e triagem de profissionais no mercado e o consequente encaminhamento dos mesmos para as atividades dentro da empresa, é essencial que seja dado a ele sua devida importância.
Ao optar por abrir um negócio, além de ter uma boa ideia, o empreendedor precisa estar no lugar certo. A final de contas, de que adiantaria abrir uma fábrica de gelo no Polo Norte, onde já há gelo em abundância? Ou ainda, abrir uma empresa de tecnologia totalmente afastada dos demais polos tecnológicos do país, onde seu desenvolvimento seria reduzido? Na verdade, a última situação foi o caso do Vale do Silício, hoje maior polo tecnológico do mundo.
As universidades corporativas (UC) são um novo meio para fazer com que o conhecimento organizacional seja criado, replicado e multiplicado. Sendo assim, sua missão é formar e desenvolver talentos na gestão de negócios alinhados com a estratégia empresarial.
Certamente a capacidade de negociação e a facilidade de lidar com vendas é um talento, porém muitas vezes esse talento pode ser apoiado por meio de técnicas, que nos auxiliam em momentos de barganha e fechamento de negócios.
Engajar a todos os colaboradores em prol de um objetivo comum é talvez a missão mais difícil para os líderes. Nas empresas, esse pode ser um desafio mais complexo e é, provavelmente, o desejo da maioria dos empreendedores.
Muito se discute sobre diferentes estilos de liderança nas organizações. Líderes mais rígidos, líderes mais flexíveis, qual será que é o tipo de líder ideal? Essa pergunta é bastante difícil de ser respondida. Existem diversos autores que discorrem sobre o assunto.
Quem nunca se sentiu inseguro ao realizar uma venda? Esta situação é muito comum, principalmente quando falamos em micro e pequenas empresas. Devemos concordar que existem pessoas com o dom nato de negociar e obter sucesso em suas vendas.
Você já percebeu quando uma empresa tenta se relacionar com você mas aquela tentativa de relacionamento não tem nada a ver com os seus objetivos? Então, é muito comum utilizar as ferramentas de marketing como um garfo usado para tomar sopa. Do que adianta utilizar esse utensílio para algo que não serve.
Era muito comum determinar o sucesso de uma empresa pela estratégia de negócio que adotava, os investimentos em tecnologia que fazia ou então pelo portfólio e diversidade dos produtos que oferecia.