As universidades corporativas (UC) são um novo meio para fazer com que o conhecimento organizacional seja criado, replicado e multiplicado. Sendo assim, sua missão é formar e desenvolver talentos na gestão de negócios alinhados com a estratégia empresarial.
Certamente a capacidade de negociação e a facilidade de lidar com vendas é um talento, porém muitas vezes esse talento pode ser apoiado por meio de técnicas, que nos auxiliam em momentos de barganha e fechamento de negócios.
Engajar a todos os colaboradores em prol de um objetivo comum é talvez a missão mais difícil para os líderes. Nas empresas, esse pode ser um desafio mais complexo e é, provavelmente, o desejo da maioria dos empreendedores.
Um grande problema para empresas que estão começando é a dificuldade de conseguir pagar toda a estrutura necessária para funcionarem. A partir dessa necessidade os espaços de Coworking surgem como um grande aliado dos novos empreendedores.
Muito se discute sobre diferentes estilos de liderança nas organizações. Líderes mais rígidos, líderes mais flexíveis, qual será que é o tipo de líder ideal? Essa pergunta é bastante difícil de ser respondida. Existem diversos autores que discorrem sobre o assunto.
Visão, coragem e atitude. Fala-se que não existe uma receita para empreender e ter sucesso, mas essas são características e comportamentos que grande parte dos empreendedores de sucesso tiveram para tornar seus sonhos realidade.
Quem nunca se sentiu inseguro ao realizar uma venda? Esta situação é muito comum, principalmente quando falamos em micro e pequenas empresas. Devemos concordar que existem pessoas com o dom nato de negociar e obter sucesso em suas vendas.
Você já percebeu quando uma empresa tenta se relacionar com você mas aquela tentativa de relacionamento não tem nada a ver com os seus objetivos? Então, é muito comum utilizar as ferramentas de marketing como um garfo usado para tomar sopa. Do que adianta utilizar esse utensílio para algo que não serve.
Era muito comum determinar o sucesso de uma empresa pela estratégia de negócio que adotava, os investimentos em tecnologia que fazia ou então pelo portfólio e diversidade dos produtos que oferecia.
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