+ 33 anos de mercado
+ 300 clientes
+ 1000 projetos
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Conheça algumas empresas que confiam na Esag Jr.
















Identifique mercados, regiões e segmentos com maior potencial de faturamento para direcionar investimentos e esforços comerciais com mais segurança.
Entenda o potencial do seu mercado, estime oportunidades de faturamento e descubra até onde sua empresa pode crescer com base em dados concretos.
Reduza incertezas ao validar oportunidades, avaliar novos mercados e priorizar ações com base em informações confiáveis e análises estratégicas.
Identifique novas oportunidades de negócios e nichos de mercado.
Reduza o tempo e recursos necessários para a realização de tarefas, aumentando a eficiência operacional da sua empresa
Defina qual é seu publico alvo
Identifique o perfil do cliente que mais traz retorno para o negócio. Conheça fatia certa do mercado para atacar.
Entenda o potencial de mercado
do seu negócio
Dimensione o Market Share e o potencial de expansão no setor com base na análise de empresas similares.
Garantia previsibilidade em resultados
Obtenha o conhecimento necessário de mercado para que o seu negócio esteja preparado para qualquer situação.
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Estamos sediados em uma das maiores escolas de negócios do Brasil, ESAG/UDESC
+ 1000 projetos realizados
+ 33 anos de mercado
Empresa Alto Crescimento
Empresa Alto Impacto
Empresa Inovadora
A Empresa
A VELCRO é uma empresa líder global na fabricação e comercialização de sistemas de fixação de alta qualidade. Seu produto mais conhecido é o fecho de velcro, que revolucionou a maneira como as pessoas prendem e fixam objetos em uma ampla gama de setores.
O Desafio
A principal dificuldade da empresa era compreender seu Market Share e ter um plano de crescimento para entender qual rumo a empresa deveria seguir no Brasil.
Assim, a Esag Jr fez a inteligência de mercado para o cálculo do tamanho de mercado e entregou o Dashboard com leads, com todas as exclusividades e filtros solicitados pela Velcro.
O Resultado
Com este projeto, a Velcro foi capaz de montar uma estratégia de plano de crescimento para os próximos 5 anos. Hoje, estão com um plano embasado, sólido, alcançável e coerente com a realidade deles.
A Empresa
A VELCRO é uma empresa líder global na fabricação e comercialização de sistemas de fixação de alta qualidade. Seu produto mais conhecido é o fecho de velcro, que revolucionou a maneira como as pessoas prendem e fixam objetos em uma ampla gama de setores.
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Um mapeamento de processos é imprescindível para conhecer todas as fases envolvidas na linha produtiva, seus responsáveis, prazos e recursos utilizados. Além disso, ajuda a analisar e gerenciar o funcionamento da empresa como um todo!
Por meio desse mapeamento, serão identificados e reparados falhas, retrabalhos e gargalos. Em seguida, serão propostas melhorias e haverá a padronização dos processos, aumentando a eficiência e produtividade do seu negócio.
Por meio desse mapeamento, podemos identificar pontos de falha e oportunidades de melhoria no processo produtivo, identificando gargalos, ineficiências e erros no processo. A partir daí, é possível propor soluções que visem melhorar a qualidade do serviço prestado, reduzir o tempo de espera, aumentar a satisfação do cliente e, consequentemente, melhorar a imagem da empresa.
O mapeamento de processos pode ser utilizado para estabelecer padrões de atendimento e treinar os funcionários para lidar com diferentes situações de forma eficiente e eficaz, garantindo a qualidade do serviço prestado ao cliente.
Entenda o potencial do seu mercado, identifique os clientes certos e tome decisões estratégicas com mais segurança e previsibilidade.
© 1993 – 2023 | Esag Jr. Consultoria | Florianópolis | Todos os Direitos Reservados.
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