Antes de ser iniciado um longo processo de aprendizado em negociação, existem algumas dicas simples que devem ser observadas para tornar sua venda ainda mais assertiva.

Ao gerenciar uma empresa, seja de pequeno ou grande porte, não perder tempo e, consequentemente, faturar mais são extremamente importantes para a sustentabilidade do negócio.

Certamente a capacidade de negociação e a facilidade de lidar com vendas é um talento, porém muitas vezes esse talento pode ser apoiado por meio de técnicas, que nos auxiliam em momentos de barganha e fechamento de negócios.

Quem nunca se sentiu inseguro ao realizar uma venda? Esta situação é muito comum, principalmente quando falamos em micro e pequenas empresas. Devemos concordar que existem pessoas com o dom nato de negociar e obter sucesso em suas vendas.

Você já percebeu quando uma empresa tenta se relacionar com você mas aquela tentativa de relacionamento não tem nada a ver com os seus objetivos? Então, é muito comum utilizar as ferramentas de marketing como um garfo usado para tomar sopa. Do que adianta utilizar esse utensílio para algo que não serve.

A todo instante, nós somos bombardeados de informações provenientes de diferentes fontes e que oferecem conteúdos extremamente variados. No meio digital este cenário não é muito diferente e destacar-se em meio a tantas atualizações, notícias e anúncios é, certamente, um desafio para as novas empresas, que, com poucos recursos, dificilmente podem fazer grandes investimentos a favor de sua promoção.

Quer abrir um negócio, apresentar um projeto de qualidade ou uma ideia marcante e ainda não tem uma identidade visual? Você pode estar perdendo uma oportunidade!

Possuir estratégias é fazer escolhas, é definir tudo o que você e seu negócio farão para ter vantagem competitiva sobre seus concorrentes. Nesse sentido podem surgir algumas questões, como, por exemplo: “Quais clientes devo atender?”, “Como devo vender meus produtos/serviços?” ou “Como devo gerir minha equipe?”.