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Qual a diferença entre ideia e oportunidade de negócio?

Você tem uma ideia de negócio que parece brilhante, mas não sabe se ela é realmente viável? Essa é a dúvida que paralisa muitos empreendedores. Entender a diferença entre uma simples ideia e uma oportunidade real é o primeiro passo para construir um projeto de sucesso.

Neste artigo, vamos apresentar uma ferramenta visual e colaborativa que transforma o planejamento em um processo simples e ágil: o Project Model Canvas (PMCanvas). Descubra como ele pode te ajudar a validar seu projeto e sair do “campo das ideias” para a “mão na obra”.

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Tabela de Conteúdos

A Grande Dificuldade: Tirar o Projeto do Papel

José Finocchio Júnior, especialista em gerenciamento de projetos, defende que o planejamento não precisa ser um processo lento e burocrático. Ele critica o modelo clássico por exigir informações que, muitas vezes, ainda não existem no início de um projeto.

“A maior dificuldade ao gerenciar um projeto é que o mundo do gerenciamento clássico pede muita informação. Só que na prática, essa informação não existe de maneira organizada.”– José Finocchio Júnior

A solução? Uma “revolução visual”. Finocchio criou o Project Model Canvas para que equipes possam construir um modelo mental do projeto de forma conjunta, intuitiva e em tempo real.

O que é o Project Model Canvas (PMCanvas)?

Basicamente, o PMCanvas é um mapa visual de uma única página, dividido em 13 blocos. Preenchido de forma colaborativa (geralmente com post-its), ele ajuda a responder às perguntas fundamentais de qualquer projeto:

  • Por quê? (Justificativa, Problema)

  • O quê? (Objetivo, Produto)

  • Quem? (Stakeholders, Equipe)

  • Como? (Premissas, Grupos de Entregas, Restrições)

  • Quando e Quanto? (Riscos, Linha do Tempo, Custos)

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Vantagens de Usar o PMCanvas

  • Simplicidade: Resume tudo em uma página.

  • Agilidade: Permite acelerar o alinhamento entre as partes interessadas.

  • Colaboração: Transforma o planejamento em uma atividade de equipe.

  • Clareza: Torna o escopo do projeto mais claro para todos.

Case de Sucesso: Ambev
Uma das pioneiras no uso da ferramenta na América Latina, a Ambev, utiliza o PMCanvas desde 2012 para testar e validar projetos. Gustavo Furtado, responsável pela área, destaca: “O principal ganho é que o Canvas ajuda muito na participação”. Isso mostra como a ferramenta é, acima de tudo, um poderoso canal de comunicação.

Do PMCanvas para o Estudo de Viabilidade Completo

O PMCanvas é a ferramenta perfeita para a fase inicial: ele organiza as ideias, alinha a equipe e estrutura a visão do projeto. Mas e depois?

Para garantir que sua oportunidade de negócio seja sustentável, é preciso ir mais fundo. O Canvas te dá o “esqueleto” do projeto, mas um Plano de Negócios completo, como o que desenvolvemos na Esag Jr., adiciona a “musculatura”. Nosso processo detalhado e sequencial garante que nenhuma pedra fique sobre pedra:

  1. Análise de Mercado: Primeiro, nós mapeamos o terreno. Coletamos e analisamos informações essenciais sobre o seu setor, os concorrentes e as tendências para construir uma base sólida de conhecimento sobre o seu público-alvo e o ambiente de negócios.

  2. Pesquisa de Mercado: Com a base da análise pronta, vamos em busca de respostas diretas. Realizamos pesquisas 100% personalizadas para validar hipóteses, entender as dores do cliente e obter os dados específicos que sua empresa precisa para superar desafios e se destacar.

  3. Plano Operacional: Transformamos sua visão e metas em um fluxo de trabalho claro, detectando os processos necessários e identificando possíveis gargalos antes mesmo de eles acontecerem.

  4. Plano Financeiro: Projetamos o futuro da situação financeira do seu negócio com base na sua realidade, calculando investimentos, custos e o potencial de retorno para dar a segurança que você precisa.

O PMCanvas é o ponto de partida. Nosso Plano de Negócios é o mapa detalhado para a jornada.

Quer Transformar sua Ideia em um Negócio de Sucesso?

Agora que você entendeu como estruturar sua ideia com o PMCanvas, o próximo passo é validá-la com um plano de ação concreto e baseado em dados.

Na Esag Jr. Consultoria, nosso serviço de Plano de Negócios segue uma metodologia comprovada para transformar sua visão em realidade. Após o Onboarding, onde alinhamos todas as expectativas e cronogramas, mergulhamos fundo para construir seu sucesso.

Deixe que nossos especialistas cuidem da análise e da pesquisa de mercado, do plano operacional e das projeções financeiras para você.

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