Prêmios

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Nas finais estaduais Os integrantes das equipes vencedoras de cada estado recebem um troféu, além de uma bolsa para participar gratuitamente de um dos cursos ofertados pelo Sebrae. As universidades de origem dos participantes das equipes vencedoras estaduais também recebem um troféu. Dependendo do Estado, haverá outras premiações. Na seminal nacional Cada participante das 8 equipes classificadas para a final nacional recebe como prêmio um Ipad. Na final nacional, os membros da equipe vencedora ganham uma viagem de 10 dias de duração a um centro de referência mundial em empreendedorismo, incluindo: - passagem aérea, - hospedagem, - ajuda de custo para alimentação, - guia local para as visitas técnicas, - deslocamentos terrestres previstos na programação oficial, - seguro de viagem. Na final nacional, ainda, serão concedidas bolsas de estudo integrais na Fundação Getúlio Vargas (FGV), por meio do programa FGV Online, conforme abaixo discriminado: I) Para a equipe vencedora, ou seja, aquela que obtiver a maior pontuação na fase final nacional, uma bolsa em MBA Executivo Nacional; II) Para o 2º e 3º lugares, uma bolsa do programa Séries Estratégicas; III) Para o 4º ao 8º lugares, uma bolsa em curso de 30 (trinta) horas.  

Regulamento

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Regulamento Capítulo I – Objetivo Art 1º O jogo de empresas “Desafio SEBRAE 2012” é uma competição nacional e internacional, de caráter educacional, promovida pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE, em parceria com a COPPE/UFRJ - Instituto Alberto Luiz Coimbra de Pós-graduação e Pesquisa de Engenharia da Universidade Federal do Rio de Janeiro, com o objetivo de: a) estimular o espírito empreendedor e disseminar a cultura empreendedora em estudantes universitários de todo o País; b) desenvolver a capacitação gerencial em pequenos e médios negócios; c) possibilitar aos participantes uma experiência simulada na gerência de uma empresa; d) desenvolver habilidades de trabalho em equipe; e) difundir conceitos sobre ética, associativismo e competitividade; f) desenvolver a capacidade de compreensão sobre o papel da cooperação e da parceria comercial e social entre os países da América Latina. Capítulo II - O Jogo Art 2º Poderão participar da competição estudantes residentes no Brasil, de cursos de graduação sequenciais e formação tecnológica presenciais, semipresenciais e à distância, em instituições de ensino superior credenciadas pelo Ministério da Educação - MEC, e estejam, na data da inscrição, com a matrícula ativa, isto é, que, no 1º semestre de 2012, estejam matriculados em disciplina(s). § 1º Um mesmo participante não poderá integrar mais ...

Tema do jogo

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O tema escolhido a cada ano visa despertar o interesse dos participantes sobre as características de um determinado setor da economia. A Fruticultura é o tema escolhido para o Desafio Sebrae 2012, pela importância dos setores de agronegócio e alimentação para a economia e o desenvolvimento de regiões rurais e urbanas do país e pela enorme riqueza das frutas produzidas no Brasil e na América Latina. Outro objetivo do Guia é familiarizar os leitores com a linguagem mais formal, encontrada em relatórios setoriais e nos artigos de negócio, o que os treina para que, uma vez formados, atuem em suas carreiras de forma mais profissional e “baseada em conhecimento”. Durante o jogo, as equipes trabalharão com três linhas de produto: polpa, suco e sorvete de frutas tropicais, tomando decisões relacionadas à produção (fábrica) e à prestação de serviços de alimentação (loja). Gerenciar um empreendimento da área de fruticultura e alimentação contribui para desenvolver no público universitário conhecimentos de gestão e atitudes empreendedoras, que serão úteis para sua atividade futura como empregador ou como empregado, mas, acima de tudo, como cidadão empreendedor  

Como participar

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O Desafio Sebrae é um jogo virtual que simula o dia-a-dia de uma empresa. Durante mais de seis meses, universitários de todo o país, organizados em equipes, testam sua capacidade de administrar um negócio, tomar decisões e trabalhar em equipe.O objetivo principal é disseminar a cultura empreendedora para universitários que buscam caminhos para o começo de sua vida profissional. O jogo difunde conceitos de competitividade, ética e associativismo, além de desenvolver a capacidade gerencial em pequenos e médios negócios.Quem deseja participar deve formar sua equipe, entrar no site,procurar o link de inscrições, inscrever-se e efetuar a taxa de pagamento. A competição é dividida em cinco fases, sendo três virtuais e duas presenciais.O jogo começa com mais de 150 mil participantes inscritos e termina com apenas uma equipe vencedora! As fases virtuais do jogo são realizadas pelas equipes em suas próprias residências. Elas realizam o download do jogo e enviam as decisões dentro de um prazo estipulado pela organização. A cada fase, equipes vão sendo eliminadas. Até começarem as fases presenciais. Nelas, grupos de todos os Estados encontram-se em um só lugar, trocam experiências e vivenciam novas culturas. Então, as equipes são separadas para tomar decisões em um ambiente totalmente preparado para elas. ...

Como jogar

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Empreender pode parecer o mesmo que administrar uma empresa. Mas, não é. O empreendedorismo é muito mais, e se tornou a chave do sucesso empresarial. É importante não só para quem tem um negócio próprio, mas para toda a sociedade. Pois, cada nova empresa representa mais impostos, empregos e crescimento para o País. O Desafio Sebrae dá ao jovem a oportunidade de viver na pele a experiência de empreender um negócio, colocando-o frente a frente com as dificuldades decorrentes da responsabilidade de administrar uma empresa. Ao participar do Desafio Sebrae, o participante tem de tomar decisões referentes a cada campo de sua empresa. Marketing, produção, reunião de diretoria, análise da concorrência, compra de insumos, contratação de funcionários e ampliação da fábrica são algumas das experiências com as quais os competidores se deparam. Cada decisão tomada pode influenciar o desempenho da empresa até o final do jogo. Por isso, a equipe precisa se concentrar e analisar muito bem todas as áreas do jogo antes de se decidir. As dificuldades no caminho até a vitória são muitas. É necessário lidar com dívidas de empréstimos realizados, caixa negativo, greve de funcionários, encalhe de produtos, concorrência na frente, e muito mais.Todos esses problemas ocorrem por um motivo, ...

O Que é

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O que é? O Desafio Sebrae é um jogo virtual que simula o dia-a-dia de uma empresa, durante mais de seis meses. Universitários de todo o país, organizados em equipes, testam sua capacidade de administrar um negócio, tomar decisões e trabalhar em equipe. Para que serve O objetivo principal é disseminar a cultura empreendedora para os universitários que buscam caminhos para o começo de sua vida profissional. O jogo difunde conceitos de competitividade, ética e associativismo e desenvolve a capacidade gerencial em pequenos e médios negócios. Quem pode participar Estudantes de cursos de graduação em instituições de ensino superior credenciados pelo Ministério da Educação (MEC), que estejam, na data da inscrição, com a matrícula ativa no 1º semestre de 2012. Quem promove O Desafio Sebrae é promovido pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), em parceria com o Instituto Alberto Luiz Coimbra de Pós-graduação e Pesquisa de Engenharia da Universidade Federal do Rio de Janeiro (Coppe/UFRJ). Como funciona O jogo utiliza um software de gerenciamento que durante a competição avalia as decisões das equipes em ambientes que simulam o funcionamento do mercado. Essas decisões são comparadas com as dos concorrentes, o que resulta em uma pontuação para as equipes ao final de cada rodada de ...

Lista dos Aprovados no Programa Trainee

Parabéns aos aprovados no Programa Trainee 2012.1. Confira abaixo a lista dos aprovados: Lista dos aprovados    

Novos Trainees!

Confira a lista dos Trainees 2012.1 da Esag Jr. O programa trainee começa segunda-feira 16/04! Em caso de dúvidas, ou para marcar um feedback, contatem nosso RH.

Case de Projeto Externo aprovado no ESEJ

A Esag Jr. teve mais um Case aprovado em eventos do Movimento Empresa Júnior (MEJ).   O Encontro Sul Brasileiro de Empresas Juniores (ESEJ) terá em 2012 sua 20º edição que acontecerá em Caiobá- Paraná nos dias 10 a 13 de maio. Com o Tema: “Potencializando carreiras, da atitude à conquista profissional”. A relação dos Cases aprovados para o evento já foi divulgada semana passada, e a Esag Jr. teve um Case aprovado na categoria “Projetos Externos”. “De relatórios a ferramentas práticas – gerando consultorias de resultado”, é o título do Case aprovado. Este se trata de um projeto de Análise e Controle de Gastos, em uma empresa de TI voltada para o marketing virtual. O resultado da aprovação do Case em um evento do porte e grandiosidade do ESEJ, só evidencia que nossa capacidade de fazer projetos de qualidade e sermos reconhecidos não só por nossos clientes, mas pelo Movimento Empresa Júnior. Prova disso é que este mesmo Case já foi aprovado como Melhor Projeto Externo no Prêmio Fejesc (Encontro Catarinense de Empresas Juniores) de 2011. A  Esag Jr. agradece a todos que tiveram participação e fizeram parte desta aprovação.  Nossa motivação dá-se por termos a convicção que estamos no caminho certo para o alcance ...

Sonho do fundador: a continuidade da Empresa Familia

Entender a cultura existente na empresa familiar auxilia o processo sucessório e facilita a gestão do herdeiro As empresas familiares são a forma predominante de empresa em todo o mundo. Elas ocupam uma parte tão grande da nossa paisagem econômica e social que se quer nos damos conta. Além disso, esses empreendimentos são de extrema importância para o país, já que representam 20% do PIB (Produto Interno Bruto) nacional. No entanto, estudos mostram que de cada 100 empresas brasileiras, 30 chegam à segunda geração, e apenas cinco chegam à terceira. Na maior parte das vezes, o fracasso dessas companhias é devido à sucessão mal planejada. Para muitos, falar sobre sucessão significa afastar uma pessoa da empresa para colocar outra em seu cargo. No entanto, esse processo é bem mais elaborado. Um planejamento sucessório, em primeiro lugar, consiste em entender e analisar a empresa tal como ela é, a fim de fazer com que os valores e objetivos do empreendedor se perpetuem. Geralmente, o fundador não tem consciência de que um projeto sucessório auxiliará no aumento da longevidade da empresa e que, quando feito na sua presença, mais fácil será para seus herdeiros adotarem sua postura empresarial, já consolidada no mercado. Cada geração tem seus diferentes ...